3月16日，在香港的中國平安業(yè)績發(fā)布會上，馬明哲嘗試用“兩個聚焦、兩種模式、兩個方法”以描述平安集團現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略。
兩個聚焦，分別是聚焦“大金融資產(chǎn)”、“大健康醫(yī)療”，對應的落地業(yè)務分別為“金融一賬通”、“醫(yī)保一賬通”；兩種方法，指的是國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不同形態(tài)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)更青睞于打造生態(tài)圈，國外互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)則更傾向于打造垂直細分門戶體系。
兩種模式，一是“自己養(yǎng)牛喝牛奶”模式，比如平安銀行的橙子銀行，指傳統(tǒng)金融機構(gòu)通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低成本、提升效率；二是“打造牛奶市場”，既可以自給自足喝牛奶，也可以把牛奶放到市場上賣，如金融一賬通、醫(yī)保一賬通、陸金所等，旨在為市場、同業(yè)機構(gòu)提供開放性的功能平臺。
