3月16日，在香港的中國(guó)平安業(yè)績(jī)發(fā)佈會(huì)上，馬明哲嘗試用“兩個(gè)聚焦、兩種模式、兩個(gè)方法”以描述平安集團(tuán)現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略。
兩個(gè)聚焦，分別是聚焦“大金融資產(chǎn)”、“大健康醫(yī)療”，對(duì)應(yīng)的落地業(yè)務(wù)分別為“金融一賬通”、“醫(yī)保一賬通”；兩種方法，指的是國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不同形態(tài)，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)更青睞於打造生態(tài)圈，國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)機(jī)構(gòu)則更傾向於打造垂直細(xì)分門(mén)戶體系。
兩種模式，一是“自己養(yǎng)牛喝牛奶”模式，比如平安銀行的柳丁銀行，指?jìng)鹘y(tǒng)金融機(jī)構(gòu)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)降低成本、提升效率；二是“打造牛奶市場(chǎng)”，既可以自給自足喝牛奶，也可以把牛奶放到市場(chǎng)上賣，如金融一賬通、醫(yī)保一賬通、陸金所等，旨在為市場(chǎng)、同業(yè)機(jī)構(gòu)提供開(kāi)放性的功能平臺(tái)。
